為進(jìn)一步汲取企業(yè)管理經(jīng)驗，共同探討企業(yè)管理模式。2020年12月25日上午，南昌市政建設(shè)集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理付海華攜公司工程部、商務(wù)合約部、財務(wù)部負(fù)責(zé)人前往江西建工集團(tuán)有限公司進(jìn)行調(diào)研學(xué)習(xí)，并在會議室進(jìn)行了座談，建工集團(tuán)總經(jīng)理助理、法務(wù)處處長賴祖太、資金風(fēng)控辦副主任、財務(wù)處副處長張玉明及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議。

雙方就工程項目管理模式的運(yùn)行，采招模式的操作，項目部的組建，人員的委派，資金支付的風(fēng)險規(guī)避等相關(guān)問題進(jìn)行了積極的交流與學(xué)習(xí)，共同探討企業(yè)管理經(jīng)驗。

最后，與會雙方發(fā)起討論，一對一的提出問題，在公司管理架構(gòu)模式、財務(wù)、工程項目管理、生產(chǎn)經(jīng)營等方面交換了意見，取長補(bǔ)短，交流協(xié)作，共同進(jìn)步。