12月14日上午，黨委委員、副總經理付海華與工程部部長白曉偉前往綠色建筑產業(yè)園項目檢查指導，市政遠大副總經理廖武，項目經理陳宗文陪同。

來到產業(yè)園項目現(xiàn)場后，付海華首先查看了項目進展情況，隨后在會議室聽取了望北大道明渠事宜、石流公路導改、王家村山土方平整、綜合樓及PC廠房樁基試樁、107畝地塊土方外運事宜等進展情況、存在問題的匯報，與會人員一起對落實責任，切實推進每項工作進行了研究。

白曉偉指出：要逐一從項目建設的各個環(huán)節(jié)制定控制點，排出時間表，明確責任人，全力以赴推進項目工作進度，逐一抓好落實，多方面形成工作量，為明年的工作奠定更加堅實的基礎。

最后，付海華對項目部提出五點要求：

一、為切實推進項目的落實，必須建立起項目責任制。要按照分工，協(xié)調解決有關問題，督促檢查項目進展，抓好項目的推進落實工作。

二、安全生產是重中之重，任何與安全相沖突的，都要給安全讓路。對重點難點的施工方案及安全技術措施要慎之又慎，對輔助施工的機械設備性能設計、各類管理和技術人員職責，一并落實在施工方案里。上級把關，集體會診，報專家認證后再進行施工。

三、文明施工方面，現(xiàn)場要及時做好相關措施?？刂茡P塵，減少施工對環(huán)境和綠化的污染，施工現(xiàn)場平面布置合理，各類材料、設備做到有序堆放，使用狀態(tài)設置明顯標識。樹立良好的企業(yè)形象，為項目“保省優(yōu)、爭國優(yōu)”打好基礎。

四、進度方面，合理組織安排各項作業(yè)，提高施工生產效率。施工中力求實現(xiàn)均衡生產、文明施工，并避免施工設備不合理的閑置，爭取在年前把樁基打完。

五、針對集團新的運營模式，對全體項目部人員做好細致的制度宣貫。